Инвестиционное проектирование
Страница для печати
PDFРаботы по инвестиционному проектированию выполняются по трем основным направлениям: разработка новых проектов и подготовка технико-экономических обоснований (ТЭО), актуализация ранее разработанных проектов, независимая экспертиза инвестиционных проектов.
Разработка инвестиционных проектов и подготовка ТЭО.
В базовом варианте каждый проект включает:
- комплексную оценку емкости целевой рыночной ниши, анализ конкурентных сил, прогноз динамики на среднесрочную перспективу,
- экспертное тестирование ключевых идей концепции проекта,
- проектирование ключевых бизнес-процессов,
- проектирование общей бизнес-модели и структуры,
- оценку потребности проекта в ресурсах и технологиях,
- обоснование плана продаж и маркетингового плана,
- оценку рисков,
- SWOT и PEST анализ,
- финансовый план на период 3-5 лет,
- оценку запаса прочности модели, пессимистичные и оптимистичные показатели,
- презентационный пакет и паспорт (summary) проекта.
Актуализация ранее разработанных проектов.
В условиях динамичной рыночной среды в российской инвестиционной практике наиболее обоснованным и реалистичным считается горизонт прогнозирования 1-2 года, поэтому любой проект фактически может считаться устаревшим по истечении одного года с момента его подготовки. Особенно это касается проектов, разработанных до начала активной фазы кризиса в конце 2008 года. В силу изменений экономической среды, произошедших в течение последнего года, большинство нереализованных проектов либо потеряло свою актуальность, либо требует глубокой доработки. Для защиты интересов инвестора и предотвращения неправильных решений модели, положения и параметры этих проектов должны быть апробированы.
Цель актуализации заключается в проведении комплексной экспертизы и доработке модели проекта. Адаптация проекта к текущим рыночным условия проводится только в том случае, если результаты экспертизы позволяют судить о целесообразности таковой. В ином случае мы готовим мотивированное отрицательное заключение.
Независимая экспертиза инвестиционных проектов.
Для защиты интересов инвестора до принятия решения о запуске инвестиционного проекта может проводиться независимая экспертиза проекта или разработка параллельно дублирующего (контрольного) проекта. Основная задача проведения экспертизы – получить ответ на следующие вопросы:
- какова надежность представленных в проекте исходных данных,
- насколько обоснованы расчетные параметры проекта,
- какие есть возможности для улучшения параметров проекта.
Данная процедура позволит снизить субъективизм проектного заключения и улучшить информационную основу для принятия решения. Она может быть особенно актуальной при подготовке проектов, к надежности которых предъявляются повышенные требования, например, предусматривающих значительные объемы инвестиций. Возникающие дополнительные расходы в этом случае несопоставимо малы по сравнению с возможными потерями в случае ошибки. Кроме повышения надежности оценок данный способ позволяет также оценить возможности оптимизации проекта и издержек до начала его реализации.
Безусловно, проведение экспертизы в той или иной форме не дает стопроцентных гарантий, однако, способствует более взвешенной оценке перспектив проекта и может защитить инвестора от возможных крупных потерь, ограничив их относительно небольшими затратами.
Гарантиийные обязательства и послегарантийное обслуживание.
Гарантийные обязательства предусматривают консультационное сопровождение по проекту и возможность внесения изменений в проект в течение заранее оговоренного срока без дополнительной оплаты.
Послегарантийное обслуживание проекта силами нашей компании может включать как полный комплекс работ, связанных с созданием компании «под ключ» и дальнейшим сопровождением, так и частичный аутсорсинг HR функций. Преимущества долгосрочного сотрудничества в рамках подготовки и реализации проекта заключаются в следующих ключевых моментах:
- ответственность не размывается по разным исполнителям (типичный пример, когда каждый новый исполнитель тратит дополнительное время и деньги инвестора на «подгонку» результатов работы предыдущего исполнителя под свою систему критериев и взглядов),
- экономия времени и издержек на передачу полномочий от исполнителя к исполнителю и предотвращение потери знаний и полученных наработок,
- «погружение» исполнителя в специфику бизнес-процессов и организационной структуры создаваемой компании на этапе подготовки инвестиционного проекта, что обеспечивает в дальнейшем более глубокое понимание задач, и, соответственно, их комплексное и более качественное решение в контексте принятой стратегии.
Будем рады ответить на все Ваши вопросы по контактному телефону или электронной почте.
