Страница для печатиPDF

При создании любой организационной единицы - подразделения, филиала, новой компании или представительства - и на начальных этапах ее работы наибольшую долю всех процессов составляют вспомогательные, организационные процессы. Они не представляют ценности для внешнего потребителя, но формируют базис для достижения поставленных целей. Выполнение этих процессов «своими силами» в большинстве случаев малоэффективно и дорого. Во-первых, оно отвлекает самый дорогой ресурс, предпринимательский, от решения ключевых задач стратегического характера. Во-вторых, ограничения в применении комплексного подхода и отсутствие наработанной методологической и методической базы при выполнении организационных проектов несут риски серьезных системных ошибок, представляющих угрозу конечным целям организации. Исправление ошибок обычно требует гораздо большего времени и ресурсов, чем изначальное правильное решение задачи.

• сконцентрировать свои усилия на решении ключевых стратегических задач,
• получить эффективный механизм контроля за выполнением проекта по формированию структуры,
• обеспечить прозрачность и прогнозируемость расходов на организационно-штатные мероприятия,
• повысить качество выполнения проекта за счет привлечения квалифицированных и опытных специалистов при сохранении относительной невысокой стоимости работ,
• получить гарантии и комплексную поддержку на период отработки процессов и формирования кадрового ядра, когда ротация персонала наиболее велика.

• анализ, оптимизация и согласование имеющихся целей и задач,
• выделение и описание целевого состояния ключевых бизнес-процессов,
• проектирование модели организационной структуры,
• определение потребности в ресурсах, включая количественные и квалификационные требования по персоналу, учитывающие ситуацию на локальном рынке труда,
• разработка политики управления персоналом,
• подготовка пакета методических и регламентирующих документов по подбору и управлению персоналом, включая систему оценки персонала, систему показателей оценки труда, систему мотивации и прочее,
• разработка обучающих программ и методических материалов по ним,
• подготовка календарного плана мероприятий по управлению персоналом,
• передача результатов проекта и обучение представителей заказчика приемам использования системы.